但是，建筑劳务外包，这并不是外包业务的终结。
由于员工与人力资源外包服务商建立了劳动关系，所以员工的实际工作表现将会定期收到来自企业的反馈，这就是说人力资源外包商必须对于外派的外包员工做出培训计划，乃至是针对客户企业的人力资源规划，但是后者是目前我国的人力资源外包服务业务很难达到的。
我们说，人力资源管理是一个实现企业发展战略目标与员工个人职业生涯发展的共同发展的行业。
在三方关系维系的同时，怎样让员工不叠加沟通成本、更完善自我发展是目前国内人力资源外包业务共同面对的问题。

1、劳务外包法律关系受《合同法》相关法律法规调整，一般以双方约定为准。

2、承包单位应具备相应的劳务承包资质、用工资质及安全生产条件。

3、承包单位应当是具有相应劳务承包资质的法人单位，否则可能导致劳务外包合同无效，并被机关认定企业与工人之间具有事实劳动关系;如企业明知承包单位不具备承包资质或安全生产条件，劳务外包，则一旦发生安全事故，国企劳务外包，需对工人产生的人身损害赔偿承担连带责任。

外包公司的实力，劳务外包费用，是企业选择与哪家劳务外包公司合作的一个参考条件之一。
企业应详细、的观察备选劳务外包公司的实力、声誉、规模、行业经验等。
面对数量惊人的劳务外包公司，货比三家真的是个明智之举。
企业做外包是一定要选择与一家有丰富行业经验的公司合作的。
一般来说，成立得越久，经营越久的劳务外包公司，它们的行业经验就越是丰富，像中浪海承一样拥有11年行业经验的劳务外包公司在青岛是非常少的。
企业在与劳务外包公司合作时，可先让他们出个外包方案，以作为考量标准。

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