传统人力资源管理包含六大模块，各模块的工作各有侧重点。

1、人力资源规划是起点，通过分析现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，制定具体工作计划。

2、招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，为组织提供人才，解决人员配置、人岗匹配的问题。

3、培训与开发，提高员工的工作能力、知识和潜能发挥，的使员工的个人素质与工作需求匹配，促进提高员工的工作绩效。

4、绩效管理是其他模块的主要输入，评价人及其工作状况和工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度，解决组织如何用人的问题。

依据省编委办、省人事厅关于对省直事业单位人员编制的规则，严厉控制编外的暂时用工。
假如将暂时人员全部交由省人才中心实行人才派遣、能够大限度的减少用人单位运用暂时工作人员的数量，处理用人需求，天津人事代理招聘，同时，更有利于用人单位与暂时人员在派遣期间权益与义务的施行与维护。
由于局部省直事业单位在运用暂时工作人员过程中，不同水平存在用工手续不完备等问题，天津人事代理招聘公司，因而存在诸多用工风险，主要表现有：依据《保险条例》第七章，第六十条的规则：“用人单位未参与保险的，员工发作由该用人单位依照本条例规则的保险待遇项目和规范支付费用。

外包公司的实力，是企业选择与哪家劳务外包公司合作的一个参考条件之一。
企业应详细、的观察备选劳务外包公司的实力、声誉、规模、行业经验等。
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