从市场上的很多灵活用工案例可以看出来，如果企业选择这种用人模式的话，企业员工的结构是非常的灵活的，企业可以根据业务的情况去调整。
如果企业的业务比较多就可以多用人，如果企业的业务比较少，就可以适当的裁剪员工，而且还不会面临赔偿风险。
同时在企业的成本方面，这种用人模式可以帮助企业节省成本，因为很多企业的成本主要就是成本。
参加过工作的朋友都知道，在那么多个行业当中，除了数行业全年运行比较平稳之外，很多行业企业都存在一定的季节性，有时候可能需要大量的劳动者，而有时候则可能需要非常少的人。
如果企业仍然采用传统的长期雇佣模式，淡季就会给企业造成比较高的人力成本，但灵活用工平台却非常好地解决了这类问题。

2014年年报显示，农业银行在职员工总数493583人，另有劳务派遣用工人24088人；工商银共有员工462282人，另有劳务派遣用工人2962人；建设银行共有员工372321人，另有劳务派遣用工6275人；中国银行根据《中华人民共和国劳动合同法》要求将全部5.8万名劳务派遣制员工转换为合同制员工，是目前家实现劳务派遣用全转换的国有企业。

也就是说，劳务派遣，截至2014年年底，四大行合计的劳务派遣制员工合计为33325人，占比仅为2%。
而此前的2013年年报显示，农业银行有劳务派遣用工34770人，中国银行有劳务派遣用工54058人，工商银行有劳务派遣用工20385人，建设银行有劳务派遣用工8320人，四大行劳务派遣制员工的数量合计为11.76万人（与员工总数对照的占比约为7.5%）。

发包方和承包方商定将发包方一定工作托付给承包方完成，劳务派遣外包，由发包方支付承包方一定的报酬。
承包方托付的是工作成果，劳务派遣办理，发包方对契合合同商定的工作成果支付报酬。
承包方不只雇佣劳动者，而且直接运用劳动者。
表现为劳动者受承包方的管理与支配，承受承包方指派以承包方名义为发包方提供劳动效劳。
发包方不能直接收理与支配承包方劳动者。
劳务派遣关系是人为分割了劳动关系的结果，即劳务派遣单位雇佣但不运用，用工单位运用但不雇佣，而传统的劳动关系是“雇佣和运用关系”。
劳务派遣关系中，用工单位必需对被派遣劳动者有运用权，表现为管理支配权。
劳务外包中劳动关系并未分割，承包单位与劳动者之间是雇佣和运用关系，表现为承包单位管理和支配本人雇佣的劳动者完成发包方托付的工作。
但基于实践需求，可能无法扫除承包方所雇佣的劳动者进入发包单位内，与发包单位的劳动者共同受发包方指挥命令的情形。
在此情况下，劳务派遣认定存在相当艰难。
因而，劳务派遣与劳务外包的中心和关键辨别规范在于管理权的判别。
详细而言，劳务派遣用工应契合以下要件：

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