劳务派遣已经发展为一种常态化的用工形式，企业使用劳务派遣工已成为当前很多大企业的常用用工方式，其好处包括：
一、对企业而言
1、节约管理成本。
企业的管理成本在企业总成本中占有很大的份额，每年企业为管理成本付出的时间、金钱和精力都非常巨大。
企业选择劳务派遣后，人事管理的成本将会显著减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的发展壮大上面。
2、节省人员的招募成本。
企业人员招募又是另一项令企业头疼的事情，用工难，招不到满意的员工，薪资又连年上涨，企业招工成本随之不断攀升企业。
如果企业选择劳务派遣公司作代理，有用工需求可随时与劳务派遣公司联系，企业只需进行员工接收工作即可，省钱又省力。
3、规避用工风险。
在劳务派遣公司，东丽劳务派遣公司，员工直接与劳务派遣公司签订合同，并不会与用工单位签订合同。
因此用工企业不必承担劳务风险。
风险转移给了劳务派遣公司，而用工单位可以减少承担的风险。
4、在资源稀缺的情况下保障了生产需要的用工
用人单位与劳务派遣公司合作，可以在有限的时间内，快速充分的利用企业现有资源，不必承担在招聘新员工期间所花掉的成本，有用工需求可随时联系劳务派遣公司派遣符合用人单位标准的员工到单位上岗即可。
5、提高了派遣员工的素质。
因为员工在与劳务派遣公司签订合同时，东丽劳务派遣，已经经过劳务派遣公司能力筛选，所以减少了用人单位的培训成本，也提高了员工的职业素养，员工素质得到保障。
总之通过派遣，企业可以把用人的风险和从繁琐的事务中脱离出来，把更多的精力放在企业的战略发展和产品的研发生产品质上，用同样的钱创造出不同的价值效果。
什么样的员工应该被辞退?
什么样的员工应该被辞退?
一、 “假成功”人士
这类员工不知道如何完成工作。
因为幸运，好事落到了他们头上。
他们在恰当的时间接到，找到了合适的客户，得到了项目中“好的”部分。
其实他们不知道如何处理失败。
总结一下，这三种员工的存在不仅会影响团队氛围，而且会导致整个团队的质量下降，所以在选择裁员的时候，HR应该首先选择以上几种员工。
如何体面的辞退员工?
一、由直属领导先通知
解雇面谈由HR来做很正常，但HR不要个通知。
相比而言，直属领导更了解员工状态，也更有发言权。
由上级领导通知，往往能让员工感到对员工的重视和关心，东丽劳务派遣代理，整体流程也会更加顺畅。
反之，如果上级直接把自己置身事外，这多少会让员工觉得寒心。
因此，在此建议，在HR做解雇面谈前，尽量保证员工的直接上级已经和他有过初步沟通。
这样做，不仅更人性化，也有利于了解员工的想法，便于HR面谈时对症下药。
劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？
作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，劳务派遣一直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》（2010年7月1日起实施）出台。
内部因素：
企业战略。
战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。
只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。
所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。
由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，东丽劳务派遣办理，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有先进的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。
由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。
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